隆力奇企业文化：“木工理论”+“靠天敬人”

　　隆力奇如何成为民族品牌的木工理论日化产品标杆？实践告诉我们，“木工理论”+“靠天敬人”成就了企业的隆力快速发展。

　　在企业内部管理方面，奇企木工出身的业文徐董形成了独到的管理方法——木工理论。在隆力奇，化靠从公司的天敬会议室到科研基地，工作走廊上用大幅的木工理论展板清楚地图解工作流程或者管理模式。即使完全不懂管理的隆力人，也会知道自己该怎么做。奇企“木工理论”成为隆力奇内部一种有效的业文沟通方式。徐董说，化靠“木工理论”其实没有太多玄机，天敬就是木工理论一种实践，所以要让用的隆力人看得到，看得懂。奇企 
　　而木工理论说起来也很简单：“任何商业的本质与木工都有相似之处，做生意抓两头，首先要了解客户的需求，其次要知道如何组织员工生产出符合客户需求的产品和服务。其间的过程当然复杂，例如营销、制造、库存、采购、财物、人力资源等，围绕着第一个‘头’的协同、互动，组织内部的各种活动都应当基于统一的信息之上才更为有效。”用徐董的话来解释就是：“一目了然，沟通解决，不走极端。”这不仅是对自己“木工理论”的总结，更是对企业增长的一种态度——不能以牺牲长期利益为代价而急功近利，获取短期利益。 
　　在35年的高速发展中，“隆力奇”用自己的成功经历证实，企业文化和企业软实力能够为企业的发展注入强大的生命力。通过战略的人才引进，让隆力奇提升竞争潜力，管理机构和文化建设的革新，更让隆力奇在日化行业进一步巩固优势，牢牢占据着本土日化行业的领军地位。 
　　“有了人才，就占领了一切竞争的主动。要想在新经济时代的国际市场重新整合和洗牌的阶段分一杯羹，靠的是科技，是对资源的高利用率，更需要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。没有人才，没有重视人才的观念，一切都是零。”徐董说道。 
　　徐董将“靠天敬人”视为隆力奇企业文化的核心。其中的“靠天”是指遵从事物的自然发展规律做事情；“敬人”是指与人为善，尊敬他人。纵观隆力奇30年的发展历程，公司走过的每一个脚印，都印上了“靠天敬人”的烙印。隆力奇始终坚持“质量是我的生命，而生命只有一次”的质量方针，以“客户在我心中”“服务无限”的客户至上原则，做规范、守法、诚实、诚信的企业。隆力奇人认为，政府、社会、消费者、经销商、供应商和员工是企业发展的“天”，维系企业发展的根本是人才，吸引和留住人才是公司长期致力的目标，公司珍惜每一位员工，尽力为员工创造更适合展示自我、提升自我的舞台，更好地建立正确的人生观和价值观，帮助员工更好地实现自我。 
　　隆力奇之所以成为民族日化的领军企业，究其原因，在管理中，隆力奇用“服务”来统领全局，用“服务”来塑造形象，用“服务”来衡量人才，用“服务”来凝聚人心，用“服务”来规范行动，用“服务”来取信市场，用“服务”来赢得竞争，用“服务”来激励奋进。企业的核心竞争力是企业生存和发展的根本，总结隆力奇创业以来，之所以取得今天这样的成绩，归根到底是隆力奇有一支团结高效的团队和无限服务的隆力奇理念，这是隆力奇取得成功的关键所在。